Votre entreprise a besoin d’un nouveau souffle dans sa gestion, avez-vous songé à faire appel à un ou des consultants avant de réembaucher une autre personne dans votre équipe de salariés?
Pour débuter, voici comment nous décrivons un consultant et pourquoi il peut être un élément indispensable pour la croissance de votre entreprise. Un consultant est un professionnel habilité à résoudre un problème particulier dans un domaine pour lequel vous avez besoin d’une expertise spécialisée. Le consultant n’est pas votre employé, mais un travailleur autonome embauché sur des contrats à court, moyen ou long terme en fonction des besoins de l’entreprise.
Les avantages de collaborer avec un consultant reposent avant tout sur son bagage de connaissances. Ses nombreuses expériences lui confèrent des compétences spécifiques à votre projet. Vous avez certainement effectué plusieurs recherches pour analyser le problème, le comprendre et tenter de le résoudre par vous-même. Pourtant, vous êtes arrivé à la conclusion qu’il est nécessaire de faire appel à de l’aide extérieure pour bien comprendre ces informations.
La beauté de l’embauche d’un consultant, c’est qu’il connaît déjà le défi et les solutions reliées, car il ne fait que ça…se spécialiser et développer ses compétences dans son domaine. Son œil est aiguisé et ses conseils reflètent vos besoins. Il établit un diagnostic juste et émet des recommandations qui suivent les tendances du marché.
Le temps est également une valeur inestimable pour résoudre un problème. Faire appel à un consultant devient une économie de temps pour vous et votre entreprise. Un consultant est une personne clé en main qui ne nécessite pas de formation ni de courbe d’apprentissage. De plus, sa disponibilité et sa réactivité comblent votre mission dans un temps donné.
Recourir à un consultant vous permet également d’avoir une vision externe du problème, ce qui n’est pas le cas d’un employé qui suivra probablement la culture de l’entreprise. Son regard objectif peut repérer plus rapidement le problème et en parler ouvertement.
Maintenant, parlons des coûts. Le coût pour embaucher un consultant peut sembler élevé initialement, mais il s’agit d’un investissement à long terme. Gardez en tête que le consultant est engagé pour un mandat spécifique, que ce soit pour du court ou du long terme. Son rôle est de réaliser son mandat dans les meilleurs délais. Il réalise l’objectif pour lequel il est payé sans plus, ce qui est une économie, car vous ne payez pas un employé et le 15 à 20 % de son temps dans du MUDA*. Vous n’aurez pas non plus à débourser de coûts pour les charges sociales ni les coûts variables imputés à l’employeur à l’embauche d’un employé. Engager un consultant simplifiera la gestion de vos ressources humaines.
De plus, le consultant sera un atout pour votre entreprise, car son expérience, ses ressources et son réseau seront mises en œuvre pour la réalisation de votre projet. Il apportera une approche différente pour votre problème et saura vous guider dans sa résolution. Vous pouvez faire appel à ses services à tout moment et le disposer comme bon vous semble pour des projets ponctuels.
Par-dessus tout, seuls ses véritables talents seront mis en œuvre pour le bien tous, il n’aura pas à jouer un rôle qui comporte entre 20-30% du travail qui ne lui fait pas du tout plaisir. En effet, la plupart des employés en entreprise nous confient qu’ils se sentent bien dans environ 70 % de leur travail et qu’ils n’aiment pas faire le reste.
Pour toutes ces raisons, il nous est évident que de faire appel à un consultant externe est, dans bien des cas, une solution très avantageuse !
Pour plus d’informations, pour en discuter, pour explorer et/ou trouver le meilleur consultant pour vous, n’hésitez pas à nous contacter.
*https://www.sesa-systems.com/muda-reduction-des-gaspillages-par-le-management-visuel
** Le texte a été rédigé avec la forme masculine afin d’en alléger la lecture.
